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求分析 王勇曾经在一家有名的外商独资企业中担任过销售部经理,成绩...

公司法人:王勇 行业:土木工程建筑业企业类型:有限责任公司(自然人独资)统一信用代码:91320300MA1MF80F5U营业期限:2016-02-05至无固定期限核准日期:2016-03-23登记机关:江苏省徐州工商行政管理局注册地址:徐州市云龙区复兴北路金凯隆大厦1-1904经营范围:房屋建筑工程、地基与基础工程、隧道工程、防腐保温工程、公路工程、土石方工程、消防工程、房屋拆除工程、室内外装饰工程、水电安装工程、园林绿化工程、环保工程、钢结构工程、机电设备安装工程、水利水电工程、市政工程施工;建筑劳务分包;建筑材料销售;非学历职业技能培训;商务信息咨询服务;房地产中介服务;物业管理服务;太阳能发电;电力销售;光伏产品的研发、应用、销售、施工和维护;光伏设备及元器件、光伏发电...公司法人:王勇 行业:土木工程建筑业企业类型:有限责任公司(自然人独资)统一信用代码:91320300MA1MF80F5U营业期限:2016-02-05至无固定期限核准日期:2016-03-23登记机关:江苏省徐州工商行政管理局注册地址:徐州市云龙区复兴北路金凯隆大厦1-1904经营范围:房屋建筑工程、地基与基础工程、隧道工程、防腐保温工程、公路工程、土石方工程、消防工程、房屋拆除工程、室内外装饰工程、水电安装工程、园林绿化工程、环保工程、钢结构工程、机电设备安装工程、水利水电工程、市政工程施工;建筑劳务分包;建筑材料销售;非学历职业技能培训;商务信息咨询服务;房地产中介服务;物业管理服务;太阳能发电;电力销售;光伏产品的研发、应用、销售、施工和维护;光伏设备及元器件、光伏发电系统集成销售。

求质量管理的参考文献

愚人浅见,首先我觉得一个公司要有一个体制,相应的规定,俗话说:“无规矩不成方圆”,建立完善的规章制度,切落实到相应得部门,例如:采购部,超额多少,负有什么责任,如果是巨额超资,导致公司亏损,可相应承担法律责任。

其次,一个公司,好比一个军队,服从意识太差,完成任务质量太差,,要给他一定的压力,交给的一项任务,能完成,就说 能,不能完成,你可以下岗了一个高层主管能力素质很重要。

最后,王勇所说的“可能吧,你尽力吧”我觉得一个公司老板,不该如此,至少要说个最大限额吧。

成本为什么超资,归咎于一个公司的管理问题,管理体制存在漏洞,。

这个案例怎么分析?!~

绩效管理要求上下级之间要确定明确的可量度的互相确认的目标,这里,采购部经理显然没有和王勇就工作目标达成一致的意见,导致年终考核问题的突现。

解决方法如下:1、王勇可与部下再协商一个可行的明确指标;2、或,如果一时没有数据支持,可以先执行,短期内做调整;3、或,给出相应的,明确的三个指标的平衡调整范围,让部门经理根据业务实际情况调整4、加强指标的短期考核,以根据情况作出战略调整5、加强各部门经理的沟通和联系,增加协调性非财务指标,使各部门能整体平衡前进。

管理学案例分析 成本为什么会大幅度超支

先由采购经理提供几套可行的节省成本的目标和方案,目标不能二选一,要兼顾。

开会时公开讨论,老总要先问财务经理觉得这些方案如何?财务经理必须认真审查才会认可,否则财务经理也要负责任,然后让采购经理选一个他认为最适合的,这样一来,他就有责任感了

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